Public Relations

Permanent URI for this collection

https://hdl.handle.net/20.500.11888/15830

Browse

Browsing Public Relations by Subject "العلاقات العامة"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    دور العلاقات الشخصية لممارسي العلاقات العامة مع أصحاب المصلحة في تسهيل مهامهم اليومية / قطاع المصارف في الضفة الغربية أنموذجاً
    (An-Najah National University, 2020-09-01) أبو عيسى, هند
    هدفت هذه الدراسة إلى التعرّف على دور العلاقات الشخصية لممارسي العلاقات العامة مع أصحاب المصلحة في قطاع المصارف في الضفة الغربية في تسهيل مهامهم اليومية، ولتحقيق هذا الهدف، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي المسحي بالإعتماد على الإستبانة، حيث تمّ توزيعها على جميع ممارسي العلاقات العامة (ن=31) في قطاع المصارف في فلسطين وعددها 14 مصرفاً، وقد اعتمد الإطار التحليلي للدراسة على نموذج التأثير الشخصي للعلاقات العامة، والذي يشير إلى علاقات ممارسي العلاقات العامة مع الأفراد الرئيسيين في وسائل الإعلام أو الحكومة أو الجماعات الناشطة كنموذج مؤسسي لتعميق العلاقات بين الأفراد لتحقيق أهداف المنظمة. وقد بيّنت نتائج الدراسة أنّ العلاقات الشخصية لممارسي العلاقات العامة مع أصحاب المصلحة المتمثلين في هذه الدراسة بوسائل الإعلام والجمهور الداخلي والمؤثرين الإجتماعيين والحكومة وسلطة النقد في قطاع المصارف في الضفة الغربية لها دور في تسهيل مهام الممارس اليومية، حيث كانت ردود المبحوثين تجاه الموضوع إيجابية تؤكد ذلك، وأشارت النتائج أيضاً إلى أنّه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عن مستوى الدلالة (α ≤0.05) باستجابات أفراد مجتمع الدراسة نحو دور العلاقات الشخصية لممارسي العلاقات العامة مع أصحاب المصلحة في قطاع المصارف في الضفة الغربية في تسهيل مهامهم اليومية تعزى لمتغيرات الجنس، العمر، المستوى التعليمي، التخصص الجامعي، وسنوات الخبرة، كما دعمت النتائج نص هذا النموذج بأنّ العلاقات الشخصية هي مفتاح العمل في حقل العلاقات العامة. وفي ضوء نتائج الدراسة، توصي الباحثة ممارسي العلاقات العامة بالسعي إلى توسيع شبكة علاقاتهم الشخصية وبناء علاقات جديدة بشكل مستمر مع أصحاب المصلحة لتسهيل مهامهم اليومية في المصرف، وأن يتم استخدام وتوظيف نموذج التأثير الشخصي في ممارسة عمل العلاقات العامة، كما توصي الباحثة الأكاديميين والباحثين بضرورة إجراء دراسات مستقبلية حول ممارسة نموذج التأثير الشخصي والعلاقات الشخصية، ومدى ملاءمتها لأخلاقيات العلاقات العامة. الكلمات المفتاحية: العلاقات العامة، ممارس العلاقات العامة، العلاقات الشخصية، نموذج التأثير الشخصي، قطاع المصارف، أصحاب المصلحة.
  • Thumbnail Image
    Item
    دور العلاقات العامة في التواصل خلال الأزمات، جامعة بيرزيت نموذجاً
    (An-Najah National University, 2020-09-01) حرزالله, فاطمة نبيل
    هدفت الدراسة لمعرفة دور دائرة العلاقات العامة في جامعة بيرزيت في التواصل خلال الأزمات، والتعرف إلى أبرز الاستراتيجيات الاتصالية المستخدمة خلال الأزمات، بالإضافة إلى تأثير قرارات الإدارة العليا على هذه الإستراتيجيات. فتناولت أزمة الأقساط الدراسية في جامعة بيرزيت والتي استمرت لقرابة أربعة أسابيع، ابتداءً من 16/12/2019 وحتى 09/01/2020. استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، وأداة المقابلة المعمّقة على كل من نائب رئيس الجامعة للتنمية والاتصال، وفريق العلاقات العامة (ممثلاً بمديرة العلاقات العامة خلال الأزمة، والمسؤولة الإعلامية)، ورئيس مجلس اتحاد الطلبة في جامعة بيرزيت، بالإضافة لتوزيع استبانة الكترونية على 500 مفردة من طلبة الجامعة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: قيام دائرة العلاقات العامة بجهود اتصالية جيدة وبدور فعّال في التواصل خلال الأزمات، مستخدمة عدة آليات اتصالية بهدف نقل الرسائل الاتصالية، كوسائل التواصل الإجتماعي، والموقع الإلكتروني الخاص بالجامعة. كما وتوصلت إلى توظيفها لنظرية التواصل خلال الأزمات الموقفية بشكل جزئي خلال أزمة الأقساط الدراسية، وإخفاقها في توظيف الاستراتيجيات الاتصالية، حيث قامت باستخدام عدة استراتيجيات كالإنكار، والتقليل، والتعزيز، بدلاً من التركيز على استخدام استراتيجيات إعادة البناء. كما وأظهرت النتائج التأثر الواضح والمباشر للاستراتيجيات الاتصالية المستخدمة من قبل العلاقات العامة خلال الأزمة بقرارات الإدارة العليا، حيث يتم تعديل الاستراتيجية الاتصالية وفقاً لقراراتها. وعليه توصي الباحثة بضرورة تطوير الدور الاتصالي للعلاقات العامة خلال الأزمات، عن طريق اتباع آلية جديدة في معالجة الأزمة والتواصل خلالها، بدلاً من الطريقة النمطية في معالجتها، وضرورة الاهتمام بإجراء مسوحات دقيقة لقياس توجهات الطلبة خلال وبعد انتهاء الأزمة. وزيادة المشاركة الفعلية والحقيقية لدائرة العلاقات العامة بعملية صنع القرار مع إدارة الجامعة خاصة خلال الأزمة، وضرورة إتباعها لرئيس الجامعة مباشرة، وأخيراً الإهتمام بتوظيف موظفي علاقات عامة من حملة الشهادات العلمية والمتخصصة بمجال العلاقات العامة والاتصال.