أثر تطبيق مبادئ الحوكمة على إدارة المخاطر في ظل التحول الرقمي (دراسة حالة: هيئة مكافحة الفساد)

dc.contributor.authorاياد نمر جابر حمدان
dc.date.accessioned2026-03-04T09:07:28Z
dc.date.available2026-03-04T09:07:28Z
dc.date.issued2026-01-29
dc.description.abstractالملخص تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر تطبيق مبادئ الحوكمة بأبعادها (المساءلة، الشفافية، المشاركة، سيادة القانون، الكفاءة والفاعلية، والمساواة والعدالة) على إدارة المخاطر في ظل التحول الرقمي، بالتطبيق على هيئة مكافحة الفساد الفلسطينية. ولتحقيق أهداف الدراسة، اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي باستخدام منهجية مختلطة؛ حيث شمل الجانب الكمي توزيع استبانة على عينة عشوائية قصدية استهدفت الفئات الوظيفية (العليا، الفنية، والمساندة)، وتم استرداد (80) استجابة صالحة للتحليل بنسبة استرداد بلغت (68%) من مجتمع الدراسة البالغ (117) موظفاً. كما شمل الجانب النوعي إجراء مقابلات متعمقة مع عينة من الخبراء لتعزيز النتائج وتفسير سياقها. أظهرت النتائج وجود علاقة قوية وإيجابية ومتبادلة بين الحوكمة والتحول الرقمي، كما أثبتت أن التحول الرقمي يعمل كوسيط كامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر. وتؤكد الدراسة أن الحوكمة هي المُمَكِّن الأساسي للتحول الرقمي المسؤول، بينما يعمل التحول الرقمي كمُحَرِّك رئيسي يزود الهيئة بالأدوات اللازمة للانتقال نحو الإدارة الاستباقية والتنبؤية للمخاطر. وبناءً على هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة توحيد مؤشرات المساءلة مع الأداء الرقمي عبر ربط تقييم الموظفين بنظام رقمي آلي لضمان الموضوعية والشفافية، بالإضافة إلى الحد من الترهل البيروقراطي لتعزيز كفاءة المساءلة الداخلية والأداء المؤسسي.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11888/20900
dc.language.isoar
dc.publisherجامعة النجاح الوطنية
dc.supervisorأ. د عبد الناصر نور
dc.supervisorد. غسان خالد
dc.titleأثر تطبيق مبادئ الحوكمة على إدارة المخاطر في ظل التحول الرقمي (دراسة حالة: هيئة مكافحة الفساد)
dc.title.alternativeThe Impact of Applying Governance Principles on Risk Management in Light of Digital Transformation (Case Study: Anti-Corruption Commission)
dc.typeArticle

Files

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:

Collections