The Relationship between Professional Loyalty & Leadership Patterns of Administrators at the Ministries of the Palestinian National Authority
| dc.contributor.advisor | Dr. Abdul- Naser Abdul- Rahem Al- Qaddomi | |
| dc.contributor.advisor | Dr. Husni F. Masri | |
| dc.contributor.author | Ma'moun Abdul- Qader Awartani | |
| dc.date.accessioned | 2017-05-03T09:28:22Z | |
| dc.date.available | 2017-05-03T09:28:22Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.description.abstract | This study aimed at recognizing the nature of the relationship between professional loyalty and leadership patterns at the ministries of the Palestinian National Authority by recognizing the degree of professional loyalty and the leadership patterns prevailing at those administrators. The study answered the following questions and hypotheses: 1. What degree of professional loyalty do administrators at the ministries of the Palestinian National Authority have? 2. What are the most common leadership patterns of the administrators of the Palestinian National Authority? 3. What is the relationship between professional loyalty and leadership patterns of the administrators of the Palestinian National Authority? 4. There are no significant differences at (α = 0.05) at each leadership pattern and professional loyalty of the administrators of the ministries of the Palestinian National Authority attributed to the sex variable, academic qualification variable, administration experience variable, employment position variable. The study population consisted of all the administrators at the ministries of the Palestinian National Authority (n. 1021), whereas the study sample consisted of 363 administrators from various ministries. To achieve the aim of the study, the researcher used the following two questionnaires: 1. A twenty-six-item questionnaire to test the degree of professional loyalty. 2. A forty-item questionnaire to describe the leadership pattern that includes three leadership patterns: autocracy, democratic and ..... The researcher verified the validity of the two questionnaires by presenting them to a number of arbitrators in the field of administration and education at An-Najah National University. The researcher also calculated the constancy correlation of the two instruments by using the internal coordination correlation of Alpha Chronbach. To answer the questions and hypotheses of the study, the researcher used a number of statistical approaches presented in the third chapter of this study. The study reached the following findings: 1. From the answer of the first question, the study showed that the degree of professional loyalty of the administrators at the ministries of the Palestinian National Authority was very high. 2. The most common leadership pattern among the administrators at the ministries of the Palestinian national Authority was the Democratic leadership pattern. 3. The study also found that there was a positive relationship between the democratic leadership pattern and professional loyalty. This relationship increases positively. 4. There was a relationship between professional loyalty attributed to the sex variable in favour of males. 5. There were significant differences between the democratic leadership pattern attributed to the academic qualification in favor of the master degree holders. There were also differences between the total degree of professional loyalty and the academic qualification variable in favour of the master degree holders. 6. The study showed that there were significant differences between the autocratic leadership pattern and the administration experience variable. These differences were in the experience category (less than five years) and (more than 15 years) in favour for the latter. There were also differences between the total degree of professional loyalty and the administration experience variable in the categories (less than five years) and (more than 15 years) ill favour or the category (more than 15 years). 7. The study showed that there was a relationship between the autocratic leadership pattern and the employment position in the two categories (Department Chief) and (Manager B) in favour of (Manager B). The differences between the total degree of professional loyalty and the employment position variable were between the categories (Director General) and ( Department Chief) in favour of (Director General). Recommendations: The researcher suggested a number of recommendations including: 1. Administrators and concerned people at the ministries of the Palestinian National Authority should adopt the democratic leadership pattern because it is the best pattern to achieve the professional loyalty for the administrators themselves and their subordinates. 2. The Palestinian National Authority should apply the Civil Service Law in its two sides the administrative and financial because it increases the spirit of professional loyalty in work. | en |
| dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلى معرفة طبيعة العلاقة بين الولاء المهني والنمط القيادي لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية، وذلك من خلال التعرف على درجة الولاء المهني، وكذلك التعرف إلى الأنماط القيادية السائدة لدى الإداريين، وقد أجابت الدراسة عن الأسئلة والفرضيات التالية : - ما درجة الولاء المهني لدى الإداريين وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية؟ - ما أكثر الأنماط القيادية شيوعا لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية؟ - ما العلاقة بين الولاء المهني والنمط القيادي لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية؟ - هل توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (a=0.05) في كل من الأنماط القيادية والولاء المهني لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية تعزى لمتغير الجنس، ومتغير المؤهل العلمي، ومتغير الخبرة الإدارية ، ومتغير المركز الوظيفي. وتألف مجتمع الدراسة من جميع الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية، وقد بلغ عددهم (1021) إداريا، فيما بلغت عينة الدراسة (363) إداريا من مختلف الوزارات. ولتحقيق الهدف من الدراسة، قام الباحث باستخدام استبيانين وهما: 1. استبانة لقياس درجة الولاء المهني، وتتضمن (26) فقرة. 2. استبانة لوصف النمط القيادي، وتتضمن هذه الاستبانة (40) فقرة تشتمل على ثلاثة أنماط قيادية وهي: الديكتاتوري، والديمقراطي، والترسلي. وقد قام الباحث بالتأكد من صدق الاستبيانين بطريقة صدق المحكمين، حيث قام الباحث بتوزيعها على عدد من المحكمين في جامعة النجاح الوطنية في مجالي الإدارة والتربية. وقام الباحث بحساب معامل الثبات للمقياسين، وذلك باستخدام معامل الاتساق الداخلي كرونباخ الفا (alpha chronbach). وللإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها، قام الباحث باستخدام مجموعة من المعالجات الإحصائية. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - إنّ درجة الولاء المهني لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية كانت مرتفعة جدا. - إنّ أكثر الأنماط القيادية شيوعا عند الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية هو النمط القيادي الديمقراطي. - وجود علاقة إيجابية بين النمط القيادي الديمقراطي والولاء المهني. - كانت هناك فروق في الولاء المهني تبعاً لمتغير الجنس ولصالح الذكور. - ظهرت هنالك فروق دالة إحصائيا بين النمط القيادي الديمقراطي ومتغير المؤهل العلمي وكانت هذه الفروق لصالح مؤهل الماجستير. - إن هناك فروقاً دالة في النمط القيادي الديكتاتوري ومتغير الخبرة الإدارية، وكانت هذه الفروق بين فئتي الخبرة (أقل من 5 سنوات ) (وأكثر من 15 سنة ) ولصالح أكثر من 15 سنة)، كما ظهرت فروق في الدرجة الكلية للولاء المهني ومتغير الخبرة الإدارية بين فئتي (أقل من 5 سنوات) و (أكثر من 15 سنة )، وكانت الفروق لصالح فئة (أكثر من 15 سنة). - أظهرت النتائج أن هناك فروقا دالة في النمط الديكتاتوري للقيادة تبعا لمتغير المركز الوظيفي، وكانت هذه الفروق بين (رئيس قسم ومدير B) ولصالح (مدير B)، بينما كانت الفروق للدرجة الكلية للولاء المهني تبعاً لمتغير المركز الوظيفي بين مدير عام، ورئيس قسم)، ولصالح مدير عام. وبناء على نتائج الدراسة قام الباحث بوضع عدد من التوصيات من أهمها: - قيام الإداريين والمعنيين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية بتبني النمط القيادي الديمقراطي لأنه الأكثر تحقيقا للولاء المهني للإداريين أنفسهم ولمرؤوسيهم. - قيام السلطة الوطنية الفلسطينية بتطبيق قانون الخدمة المدنية بشقيه الإداري والمالي، لأنه يعمل على زيادة روح الولاء المهني في العمل. | ar |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.11888/7043 | |
| dc.title | The Relationship between Professional Loyalty & Leadership Patterns of Administrators at the Ministries of the Palestinian National Authority | en |
| dc.title | العلاقة بين الولاء المهني والنمط القيادي لدى الإداريين في وزارات السلطة الوطنية الفلسطينية | ar |
| dc.type | Thesis |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
Loading...
- Name:
- the_relationship_between_professional_loyalty__leadership_patterns_of_administrators_at_the_ministries_of_the_palestinian_national_authority.pdf
- Size:
- 2.2 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description: