Assessing Strategic Performance of Palestinian Stone and Marble Industry
| dc.contributor.author | خالد سليمان الدويك, وليد | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-16T07:45:08Z | |
| dc.date.available | 2021-12-16T07:45:08Z | |
| dc.date.issued | 2019-04-24 | |
| dc.description | This Thesis is Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Engineering Management, Faculty of Graduate Studies, An-Najah National University, Nablus - Palestine. | en_US |
| dc.description.abstract | تعتبر صناعة الحجر والرخام في فلسطين من القطاعات الصناعية الهامة وتعد من أكبر الصناعات من حيث حجم الصادرات وتصنف معظم شركات هذا القطاع على أنها شركات صغيرة ومتوسطة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي حاسماً لنجاح أي عمل، وهو أقصر الطرق لتحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها. وكلما كان الأداء الإستراتيجي اعلى، كانت هناك فرص أفضل للنمو والتطوير والتغلب على التحديات والعقبات. في الوقت الراهن لا يتناسب الأداء الإستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية مع أهمية هذا القطاع، وتعاني الشركات من ضعف في التخطيط الاستراتيجي لمواجهة التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع. يهدف هذا البحث إلى تقييم الأداء الاستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية، وفحص مدى تطبيقهم للتخطيط الاستراتيجي، واختبار العلاقة بين تطبيق للتخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي. تم إجراء تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن BSC. اعتمد البحث منهجًا تحليليًا وصفيًا مع بعض التحليل التوضيحي باستخدام تقنية المسح الكمي لجمع البيانات وتحليلها من خلال استبيان ورقي تم توزيعه على أصحاب ومالكي مصانع الحجارة والرخام العاملين في الضفة الغربية وتم تحليل ردودهم على الاستبيان باستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS. اظهرت نتائج الدراسة أن هناك ضعفاً في التخطيط الاستراتيجي داخل شركات الحجر والرخام الفلسطينية مما أثر سلباً على أدائها الاستراتيجي. كما وكشفت النتائج عن وجود علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي داخل هذه الشركات. واظهرت أن الاستراتيجية التنافسية الرئيسية المستخدمة لدى شركات الحجر والرخام في فلسطين تتكون من مزيج قائم على تنويع الأسواق وانتاج منتجات غير مميزة وذات تكلفة منخفضة. كما وبينت النتائج أن العوائق الداخلية الرئيسية أمام تطبيق التخطيط الاستراتيجي هي ضغط الوقت والخوف من التكاليف الإضافية، في حين كانت العوائق الخارجية الرئيسية أمام التخطيط الاستراتيجي هي عدم الاستقرار في الأوضاع الاقتصادية والسياسية في فلسطين، وضعف الدور الحكومي الداعم لصناعة الحجر. واستنادا إلى نتائج البحث، ولتحسين مستوى الأداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام، تم طرح بعض التوصيات والمقترحات الموجهة الى أطراف العلاقة وهم: اتحاد صناعة الحجر والرخام، وشركات الحجر والرخام، والوزارات والمؤسسات الحكومية ذات الصلة بقطاع صناعة الحجر. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.11888/16554 | |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة النجاح الوطنية | en_US |
| dc.subject | تقييم الاداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام الفلسطينية | en_US |
| dc.supervisor | د. رياض عبد الكريم عوض | en_US |
| dc.title | Assessing Strategic Performance of Palestinian Stone and Marble Industry | en_US |
| dc.title.alternative | تقييم الاداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام الفلسطينية | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |