Assessing Innovation Practices in Project Management: The case of Palestinian Construction Projects

Simple item page
dc.contributor.advisorDr. Ayham Jaaron
dc.contributor.authorRawan Khader Ghaben
dc.date.accessioned2017-05-03T09:30:06Z
dc.date.available2017-05-03T09:30:06Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractProject management is one of the most important tools that have been used to maximize the probability of having a successful construction project. A successful project management requires effective controlling and alignment with innovation. Thus, the study takes the approach that project management can be improved if the construction industry is more innovative. From this point forth, this study is concerned with two topics and the interplay between them, namely “Innovation” and “Project Management”. The study relies on the exploratory research inquiry of structured questionnaires with interviews to achieve the objectives of the study, as it consists of two parts: The first part is prepared to present a clear picture of the relative importance of the key drivers, barriers, enablers and impacts of innovation in construction, the second one is prepared to explore the best innovation practices in construction project management. A survey for the questionnaire has been submitted to 365 consulting and contracting firms that reside at WB- Palestine, where the SPSS statistical program has been used for the data analysis. The data was analyzed through two phases of analysis: descriptive analysis and hypotheses testing. The results of the descriptive analysis showed that the main driver of innovation is “reducing the costs”, the main enabler of innovation is “the rewards system”, the main barrier of innovation is “lack of effective management” and the main impact of innovation is “getting a competitive advantage”. Furthermore, the results of hypotheses testing showed that there is a statistically significant relationship at a significant level (α ≤ 0.05) among five practices: (1) Strategic Management, (2) Internal Innovative Working Environment, (3) External Innovative Working Environment, (4) Stakeholders’ Management, and (5) Project Management. The focal point of this research is to assess the extent of applying these five practices in West-Bank Palestine. The total average response is (3.60) out of (5.00) which is considered high. Based on the findings of the research, the researcher devised a framework that is intended to be an effective management tool for supporting construction project management. It is recommended for the organizations to apply such framework and to be aware about the positive impacts of innovation and participate actively to implement it rather than to resist it. Finally, the findings of this research are expected to provide useful information for future research directions, especially as an indicator for the development of frameworks for innovative project management.en
dc.description.abstractيساهم القطاع الإنشائي إلى حد كبير في الناتج المحلي الإجمالي الفلسطيني، كما يعتبر العمود الفقري لعدد كبير من الصناعات الإنشائية التي تساهم في التطور الحضاري والإقتصادي. وحيث أن مشاريع البناء في عصرنا الحالي أصبحت أكثر حجماً وتعقيداً ، فإن إدارتها تتطلب وجود ممارسات من الإبداع والابتكار، بالإضافة إلى وجود بيئة عمل تتوفر فيها كافة الظروف التي تشجع على الإبداع. إن هدف الدراسة هو تفعيل دور الإبداع في إدارة المشاريع الإنشائية، حيث أن إدارة المشاريع تعتبر من أهم العوامل التي يتوقف عليها نجاح المشروع أو فشله. فقد قامت الدراسة بتقديم صورة واضحة عن أهم الدوافع والعوامل والعوائق التي تؤثر على الإبداع، بالإضافة إلى الآثار الجيدة المترتبة عليه. كما قامت الدراسة بإلقاء الضوء على بعض الممارسات التي من شأنها أن تزيد من كفاءة إدارة المشاريع ، ومن ثم قام الباحث بقياس درجة تطبيقها في فلسطين. تمت مراجعة الدراسات السابقة لتحديد عوامل الإبداع في ادراة المشاريع الإنشائية. كما تمت إضافة عوامل أخرى لها علاقة بالوضع المحلي في فلسطين بناءا على أراء خبراء محليين. بالإضافة إلى ذلك، تم عمل استبيان تم توزيعه على 365 مكتب هندسي وشركة مقاولات في الضفة الغربية، وقد استخدم البرنامج الإحصائي SPSS في معالجة البيانات. أظهرت نتائج البحث بأن المحرك الرئيسي للإبداع هو تقليل تكلفة المشروع، والعامل المساعد على الإبداع هو وجود نظام المكافأة والعلاوات، أما العائق الرئيسي للإبداع فهو عدم وجود إدارة فعالة للمشروع، ومن حيث الفوائد المترتبة عليه، فقد تبين أن الفائدة الكبرى منه هي الحصول على ميزة تنافسية في سوق العمل. بالإضافة إلى ذلك، فقد توصل الباحث من خلال الدراسة إلى وجود علاقة قوية بين إدارة المشاريع الإنشائية وبعض الممارسات، والتي تشمل: (1) الإدارة الإستراتيجية، (2) توفير بيئة عمل داخلية تشجع على الإبداع والابتكار، (3) توفير بيئة عمل خارجية تشجع على الإبداع والابتكار ، (4) إدارة فعّالة لأطراف المشروع وأصحاب المصلحة. و اعتمادا على نتائج البحث، قام الباحث بتطوير نموذج يساعد الشركات على تبني مفهوم الإبداع في إدارة المشاريع الإنشائية.ar
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11888/7640
dc.titleAssessing Innovation Practices in Project Management: The case of Palestinian Construction Projectsen
dc.titleتقييم ممارسات الإبداع والابتكار في إدارة المشاريع: دراسة حالة المشاريعالانشائية في فلسطينar
dc.typeThesis
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Rawan Khader Ghaben.pdf
Size:
3.21 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
Collections
Engineering Management