Towards Enhancement of Lean Practices in the West Bank Construction Industry

Thumbnail Image
Date
2016
Authors
Wathiq Mohammed Abu Obaid
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
In Palestine, the construction sector is one of the key economic sectors, which still suffers from numbers of problems related to time, cost and quality performance. To overcome these problems this sector needs to adopt new trends of management, which is lean construction. The main objective of this study is to investigate factors that support the successful implementation of lean related to management and planning systems, human factors, organizational factors and contractual factors. In addition to, identify lean key performance indicators that measure this successful implementation, and finally linking them with a framework to help the construction companies to adopt lean in the construction process. This research relied principally on analytical and descriptive approaches. The first approach is by reviewing of literatures. The second approach is a questionnaire, which targeted the construction companies in West Bank and is applied on a sample of 153 companies. The results showed positive effects of adopting lean practices such as (wastes identification, value stream mapping, JIT, Pull approach etc.) and successful lean implementation in addition to management commitment and excellence leadership. In addition, the results showed many factors support successful lean implementation related to human, organizational and contractual issues. In this study, the lean successful implantation can be measured through the improvement on the lean Key performance indicators. Finally, all these relations are linked with a framework that helps the contractors to adopt lean practices. The study recommended that the contractors should keep continuous development and learning from the previous projects that they completed to assess the strength and weakness points related to the success factors in order to improve them and this successful should be controlled by the improvement in lean KPIs. Clients are recommended to start injecting mandatory clause in the contract that supports lean construction.
يعتبر قطاع الإنشاءات في فلسطين إحدى أهم القطاعات التي تدعم وتشجع الاقتصاد الفلسطيني، إن هذا القطاع وبالرغم من أهميته ما زال يواجه مشاكل عديدة ذات علاقة بالوقت والتكلفة والجودة، الامر الذي جعل النظام الإداري التقليدي المتبع في إدارة المشاريع غير كاف وأصبح هذا القطاع بحاجة الى أساليب إدارية جديدة مثل أساليب الإدارة الرشيقة. إن الهدف الأساسي من هذا البحث هو قياس وتعزيز الوعي والفهم لمبدأ الإدارة الرشيقة في صناعة الانشاءات الفلسطينية والتحقق من العوامل الرئيسية التي تدعم تطبيق هذه المبادئ بما يخص أنظمة الإدارة والتحكم المتبعة في المشروع والعوامل البشرية وعوامل خاصة بالمؤسسة والعقود، بالإضافة الي تحديد مؤشرات النجاح الخاصة بتطبيقه. اعتمد هذا البحث بشكل أساسي على المنهج الوصفي والتحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، حيث تمت مراجعة الدراسات والأبحاث السابقة المتعلقة بهذا الموضوع، ومن ثم عمل استبيان يستهدف شركات المقاولات في الضفة الغربية، فقد تم تصميم الاستبيان وتوزيعه على عينة مكونة من 153 شركة مقاولات. أوضحت النتائج أن هنالك إتفاق بين المقاولين على الأثر الإيجابي لتبني أساليب إدارية جديدة ونجاح تطبيق الإدارة الرشيقة ومن هذه الأساليب: إدارة الجودة الشاملة، تحديد نسب الضياع، رسم مخطط سير العمليات، التوريد عند الطلب، تبني مبدأ السحب للعمليات والتخطط للمشروع بالإضافة الى الأثر المهم لوجود إدارة عليا داعمة. لقد أشارت النتائج كذلك الى أن هنالك اتفاق بين المقاولين على عوامل تدعم نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة تخص العوامل البشرية مثل سلوك الموظف الإيجابي والخبرات والمعلومات وغيرها، بالإضافة الى عوامل خاصة بالمؤسسة مثل ثقافة المؤسسة والتدريب والتنسيق والإتصال وغيرها. كما أظهرت النتائج إن هنالك دور مهم للعقود بضبط كل هذه العوامل والعلاقات. في نهاية الدراسة تم ربط كل هذه العوامل بإطار عمل يوضحها ويظهر أثرها على نجاح تطبيق الإدارة الرشيقة. بالإضافة إلى ربط هذه العوامل بعلاقة رياضية تمكن الشركات من التنبؤ بمدى نجاح تطبي الإدارة الرشيقة إذا كانت قادرة على قياس هذ العوامل المختلفة . أوصت الدراسة جميع المقاولين بضرورة الإستفادة والتعلم مما تم تنفيذه من مشاريع سابقة وذلك لتقيم وتحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بهذه العوامل وذلك من أجل تطويرها، على أن يتم تقيم أثر هذا التطور من خلال مراجعة مؤشرات نجاح الأداء. كما أوصت الدارسة المالكين بوضع شروط إلزامية في العقود تدعم تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة.
Description
Keywords
Citation