The Strategic Planning of Human Resources In the Palestinian Academic Institutes (An-Najah National University as a study case)

Thumbnail Image
Date
2013
Authors
Sami Sameer Sadder
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
This study aimed to focus on addressing the subject of human resources strategic planning in the Palestinian universities. The study was centralized on questions such as: “is there a systematic approach for human resources strategic planning at the Palestinian universities?” and “to which extent this approach is implemented in all levels of human resources in these universities?”. The data which was collected through a survey and later analyzed showed that even the leadership of universities or human resources officials at the universities, who had responded to the questionnaires of the research, recognized the importance of human resources strategic planning, they indicated lack of implementation of such approach at these universities. For those who partially practiced human resources strategic planning, it was seen from the research results that there was no real benefit from this implementation, as the functions of the human resources management are not being executed based on the strategic directions for the institutions. According to these results, and based on the literature review executed for this study, a strategic human resources plan framework for An-Najah National University was proposed to be implemented during the years from 2012 to 2015. The strategic planning process was initiated by reviewing some international universities’ human resources strategic plans, and executing an environmental analysis for the human resources at the University, as well as reviewing the university’s Strategic Plan 2011-2015. Based on these, the human resources vision, mission and strategic goals were identified, then strategies were prepared and performance indicators were identified for each of these strategies. The study recommends that all Palestinian universities should adopt strategic human resources planning in a systematic approach to overcome all problems of human resources at these universities. The study recommends that all human resources management functions should be executed based on the strategic directions of the university in order to be consistent with the university strategies and to participate in realizing the strategic goals of the university. The study formulated a human resources strategic plan framework for An-Najah National University, proposed to be implemented in the period from 2012 to 2015. The study recommends that the methodology followed in preparing this strategic plan could be considered by the other Palestinian universities in preparing their own human resources strategic plans.
تناولت هذه الدراسة واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية، حيث تمحورت حول أسئلة أبرزها: "هل هناك ممارسة حقيقية ممنهجة للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية؟" وسؤالٌ آخرٌ هو "هل تساهم هذه المنهجية إن وجدت في تطوير التعليم العالي في فلسطين؟". وبناءً على البيانات التي جمعها بإستخدام أداة جمع بيانات وتحليلها فقد خلصت الدراسة في هذا الجزء، إلى أنه وعلى الرغم من إيمان قيادة الجامعات الفلسطينية التي تم اختيارها لإجراء الدراسة عليها بأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في جميع المستويات، إلا أن نتائج الدراسة أشارت الى عدم تطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي في ادارة الموارد البشرية في الجامعات، فضلاً عن أنها في حال وجودها كممارسات، فإنها لا تحقق النتائج المرجوة منها بشكل فعال، حيث أن قسم الموارد البشرية في الجامعات يقوم بتنفيذ الأنشطة المنوطة به دون أن يقوم بربطها بالأهداف الإستراتيجية للجامعة ككل. وبناءً على التحليل السابق، وعلى مراجعة الأدبيات التي تمت مناقشتها، فقد تم اعداد اطار عام لخطة استراتيجية للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية، وتم في نهايته تقديم اطار عام لخطة استراتيجية للموارد البشرية في جامعة النجاح الوطنية، وقد تم إقتراح تنفيذها في الفترة من 2012 الى 2015. وقد تم إعداد هذه الخطة بناءً على مراجعة بعض الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية لبعض الجامعات في أماكن ودول مختلفة، واجراء التحليل البيئي للموارد البشرية في الجامعة، فضلاً عن مراجعة وتحليل الخطة الاستراتيجية لجامعة النجاح الوطنية 2011-2015. وبناءً على ذلك، تم تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية في الجامعة، ومن ثم تم تحديد استراتيجيات لتحقيق الأهداف وتم وضع مؤشرات قياس أداء كل من هذه الاستراتيجيات، كما تم تحديد المسؤوليات المتعلقة بتنفيذ كل منها. أوصت هذه الدراسة بتبني منهجيات التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية كوسيلة لمواجهة المصاعب التي تواجه الجامعات الفلسطينية والمتعلقة بالموارد البشرية فيها. كما أوصت الدراسة بضرورة ربط مهام ادارة الموارد البشرية بالخطط الاستراتيجية للجامعة، وذلك لكي تكون تلك المهام منسجمة مع أهداف الجامعة الاستراتيجية وتساهم في تحقيقها. كما أوصت هذه الدراسة أيضاً بإمكانية الاستفادة من الاطار العام المقترح للخطة الاستراتيجية للموارد البشرية في جامعة النجاح الوطنية كحالة دراسية والاسترشاد به في الجامعات الفلسطينية الأخرى لإعداد خطط استراتيجية خاصة بها.
Description
Keywords
Citation